지난호 보기 2024년 2023년 2022년 2021년 2020년 2019년 2018년 2017년 2016년 2015년 2014년 2013년 2012년

이번 특별기획은 ‘파괴적 혁신’에 관련된 특집 3회 중 마지막 편으로 완결편의 성격을 갖는다. 2월호와 3월호에서 이미 국내외 개별 기업의 사례와 산업별 유형, 정책적 시사점을

Management는 최근 이슈가 되는 기술혁신 주제를 해당분야 전문가들이 심도있게 다루는 섹션입니다. 기술을 개발한 기업이 성공하기 위해서는 이를 통해 제공하고자 하는 제품이나

파괴적 혁신기업과의 상생 전략 최근 한국 경제는 좀처럼 침체의 늪을 벗어나지 못하고 있다. 침체의 늪을 벗어나 새로운 도약으로 이어질 수 있으려면 획기적 전환점이 필요하다. 이를

02 - 파괴적 혁신에서의 비기술 혁신의 중요성 - 테슬라 자동차 사례 최근 혁신연구에서는 제품과 공정혁신 위주의 기술혁신에 대한 관심뿐만 아니라 비기술 혁신의 중요성, 기술혁신과

03 - Design as Technology: 디자인에 베팅할 것인가? 투자할 것인가? 기업경영 혁신프로세스에서 디자인의 패러다임이 진화하고 있다. 기업은 제품을 차별화하는 기술

04 - 파괴적 혁신으로서의 3D 프린팅 기술과 기업프로세스의 변화 3D 프린팅은 미래 기업프로세스를 바꿀 가장 촉망받는 기술 중 하나이다. 아직까지 중소기업과 일반인에 보급된 정

05 - 개방형 공동 생산 플랫폼을 활용한 제조업의 파괴적 혁신 전략 기업의 존속은 기술과 시장의 빠른 변화에 대응하는 능력에 달려 있다. 유연한 조직구조와 개방형 연구개발 체제를